跳槽是个老话题了,一般理由很多,为金钱、为职位、为工作环境、为自己、为家人等等,应有尽有。根据我从事单位管理的总结,大致有以下三种情况有员工跳槽:为职业发展方向调整而跳;为职业发展空间、平台而跳;为职业发展机会而跳;"为职业发展方向调整而跳:主要发生在刚参加工作不久的人群。由于找工作的时候对自身定位不清楚,工作几个月后发现自己不适应目前的行业,于是跳槽。特别是这两年的大学毕业生因为工作难找,大多抱着先就业,在择业的想法,所以更容易产生这种情况。
为职业发展空间、平台而跳:目前工作岗位发展空间太少,不能积累职业竞争力,对以后的发展造成了严重危机,为职业发展机会而跳:有的学习能力很强,事业心也很重,但目前的单位却不能给自己提供良好的晋升机会和培训机会。如果不跳,感觉有点浪费人才。因为每个企业都有自己的价值观,企业价值观综合表现为一个企业的企业文化。缺少了良好的企业文化,企业内部就会缺少凝聚力,造成管理的混乱,可以说,一个企业文化缺失的企业在商场上的竞争力是不足的。另外,作为一个职业者,也有自己的价值观,如果自己的价值观和企业文化格格不入,就很难在这家企业得到认同,也就没有什么发展机会了。如果发现工作单位的企业和自己的价值观发生冲突,最好的解决办法就是跳槽。
很多时候,个人问题也会成为不得不跳槽的原因。比如,婚姻家庭,如果你的家庭和工作产生了矛盾,当然不能为了工作而牺牲家庭,此时跳槽就成了最佳的解决方法。有的人追求高薪,人为财死,鸟为食亡,追求高薪是一个比较普遍的跳槽理由,目前薪资明显低于市场水平,无法提升,而原因又不在自己的能力上,此时应该跳,如果原因是自己能力不够,就应该考虑提升自己的能力而不是跳槽。第二种情况,新工作薪水虽然很高,但不符合自己的职业规划,人际关系不和谐。人际关系不和谐包括与同事、老板关系不和谐,这种情况确实会对个人的发展造成不利影响。
跳槽的理由有很多,有时候不高兴也可以成为跳槽的理由,但跳槽远远没有看起来那么美,跳好了自然好,跳不好了却只会越跳越糟。关键在于,你在跳槽之前有没有想过自己的理由是什么,合理么?
频繁跳槽原因一般是。意气用事,感情冲动。错误地估计了就业形势和就业环境现状,在未弄清楚自己适合干什么工作之前就一走了之。急于求成,见异思迁,总认为"新"的要比"旧"的好。斤斤计较,金钱至上。心里想的、口中说的都是金钱和待遇,总是就此与老板讨价还价。难拒引诱,不顾道德。有的员工受到利益的引诱,或为了"报复"原单位对自己的轻视,试图带走原单位的商业秘密,以为如此可以得到更多的金钱利益。事实上,很多老员工都知道,无论出于何种原因,跳槽都不是一个解决问题的好办法,而是万不得已之时才会做出的举动。然而,如今越来越多的年轻人把这个不应该轻易使用的方法,随随便便就拿出来用了。
出走并不能解决问题,跳槽不是好办法。很多问题需要沟通,需要协商解决,关键是员工必须主动。员工必须把自己的想法及时告诉给上司和老板,以1.80复古传奇免因沟通1.95金牛无内功不畅而造成误解。如果我们工作兢兢业业,甚至重付出、轻回报,那么不用我们说,老板也会给我们提高待遇,给我们相应回报,因为老板不是瞎子,更不是傻子。
“选择你所爱的,爱你所选择的”应是我们工作的原则。既然选择了一家公司和单位,我们就应该为做好工作而努力,而不能总计较自己的付出是否与收入对等。要知道,被员工们认为是最差劲的公司也有很多有利于员工成长的东西,而大家公认最好的公司或最成功的企业也有其不足之处。世界上没有完美的企业,只有不断追求完美的企业。
跳槽到一个新环境,我们需要付出得更多。离开一个熟悉的环境,融入新环境是需要付出很多心血和时间的。有一句谚语说得好:"常挪的树长不大。"而"下一份工作会更好"在很多情况下只是美好的愿望而已。频繁地跳槽直接受到损害的是公司和老板,但从更深层次来看,对员工伤害更深。因为跳槽者个人资源的积累和自身能力的培养都必然大打折扣。
从职业角度看,一个人一生中难免要调换几份工作,但做出转换前,必须考虑到这种转换是在整个人生规划的范围内做出的调整,而不是盲目的跳槽。可能新工作会使工资待遇有所提升,但若跳槽的出发点不是"为了个人能力和价值的提高",而只是为了多一些金钱上的收入,那便是得不偿失了。当感到自己怀才不遇时,正确的态度是:立足于现实,调整好心态,将现有的工作做得更好,甚至最好。
更重要的是,一个频繁跳槽的人,在经历了多次跳槽后,会不自觉地养成一条习惯:当工作不顺时想跳槽,人际关系紧张时想跳槽,想多挣几个钱时想跳槽,甚至没有任何理由也想跳槽,似乎一切问题都可以用跳槽来解决。这些人却不想一想,如果换工作可以解决问题,为什么换了那么多还不行呢?这种做法其实是一种逃避,他们缺乏克服困难的勇气和决心。在遇到障碍时,我们首先应该想到的是挺身而出克服困难,而不是通过跳槽来逃避。
当然,面对员工跳槽的危机,作为企业来说,也必须采取各种行之有效的措施,最大限度地减少员工的流失。
严格把好招聘关,如果公司招到的是不够忠诚、缺乏职业道德的员工,便很难通过后期的培养和共事让他对企业忠诚。如果招进来的员工有频繁离职的经历,企业就有理由认为他不能在工作岗位上踏踏实实地做下去,类似这样的人即使能力非常出色也不能长久地服务于企业,他常常把企业当成自身成长的跳板,一有机会就会弃企业而去。所以,一定要抓好招聘关,设立基本职业道德规范标准,并实施相应的心理测评及背景调查,从人员选用阶段就把控住员工的基本素质。
抓好人才培养,拓展发展空间。当员工看到自己在企业里再无发展的余地,呆下去只是耗时间的时候,有能力、想成长的员工就会萌生去意。所以,正确地引导员工,科学设计员工职业发展通道是人才培养特别需要关注的问题。在条件允许的情况下,企业可以逐步建立人才梯队,对于关键岗位员工要建立起后备干部制度,逐步培养人才,合理设计人才发展的通道,让员工能清晰地看到自己的上升空间,从而安心工作。
不少企业对外部人才求贤若渴,不惜重金,但忽略
