新学期又向我们走来了。面对朝气蓬勃的2011年，迷失传奇mscq部干事的工作积极性，更好地服务于学院建设，在学习和工作中不断的提高和完善自己，真正的起到模范作用。在学院辅导mishi谓为“规矩不成方圆”，部门内部组织纪律性，影响着工作率，干事素质的提高。为进一步加强部门内部管理，我们继续进行打分考核制，增强部门的纪律感、集体感。为此，制定了以下考评方案。

　　一、例会制度

　　1、例会时间：每周二下午６：００

　　2、例会地点：ｓ２１０7

　　3、参与人员：我部全体人员

　　4、参加会议时，应提前５分钟到达集会地点，并做到“快、静、齐”；

　　5、忌在会议期间交头接耳，应自觉将手机调为震动或关机；

　　6、开会时，全体成员应积极参与讨论，提出建设性意见；

　　7、会议结束离开会场中，要按次序出场。

　　8、部门召开临时会议时，也必须按时到场参加，不得借故推脱。

　　二 部门考评制度

　　本部考评采用打分制，每月每人基本分为二十分，违反条例按规定扣分，任务完成出色适当加分，月末进行总结评比，评出分数最高者给予表扬。成员之间相互监督，相互考察。由副部长进行记录考察情况。

　　1、 例会出席：

　　2、例会迟到者扣一分，无故缺席扣五分；

　　３、如果请假请说明原因，酌情处理，适当扣分；若客观原因属特殊情况可以考虑不扣分，否则扣两分。

　　2、坐班情况：

　　（１）、要严格按照时间规定准时出席；

　　（２）、对来咨询的同学要谈吐礼貌，态度真诚，认真记录值班情况；

　　（３）、可与其他部门成员进行适当交流；

　　（４）、迟到或早退（10分钟之内为迟到或早退，若迟到或早退20分钟则为缺席。每晚由正，副部长进行查看坐班情况或由秘书处记录为准）扣一分，无故缺席扣五分；

　　（５）、若坐班期间有紧急事情而没能准时汇报扣三分；

　　（６）、坐班时若被反映有不良行为（例：吃东西，大声喧哗等）扣两分；

　　三、 材料上交情况考查

　　1．按照每次具体的任务布置，及时上交材料；

　　2．材料内容力求说明清晰，有条理，字迹工整；

　　3．材料内容要丰富，体现创新精神；

　　4．材料不按规定时间上交的，扣两分；

　　5．无故不交的，一次扣五分；

　　6．材料有新意的，加两分；计划书，策划书等，被采用的，加五分。

　　四、 参加讨论情况：

　　1.开会时踊跃积极参加讨论加两分；

　　2.提出较好的或是有创新的意见加两分；

　　3.不积极讨论或私下讨论其它问题扣三分；

　　4开会时使用手机接电话，发短信，玩游戏者，一次扣一分。

　　五、 任务完成情况：

　　分派的任务要及时有效地完成。

　　1.任务未完成扣三分；未及时完成扣两分；

　　2.完成的不符和标准扣一分

　　3.在完成应有工作的基础上，能表现出创新精神的加三分。

　　六　部门材料撰写、管理

　　1、每月的部门工作总结、工作计划应由部门助理或指定的成员撰写，内容叙述清晰、具体，并有一定文采；

　　2、材料上交办公室要及时，分为电子版和打印版，电子版要在部门邮箱中存有草稿；

　　3、活动策划由部长编写或全体成员集体编写，内容要求具体细致，每一部分工作在策划中都应有体现、有安排，经费预算合理准确，策划切忌策划内容空洞；

　　4、每次大型活动后都应进行部门总结，说明经验、教训，并写成书面形式存稿，藏富于人；

　　5、每次会议，部门助理进行会议记录，并负责保管

　　6、部内书面文档成员资料由副部长整理保管，邮箱电子存档定期分类、检查，确保安全性等。

　　第二部分 干事能力培训

　　一个部门是由每一名干事组成的，每个人的能力能否能满足部门工作的需求，个人的才华能否的到施展，潜力能否发觉，对部门整体工作都有重要影响。充分发挥个人所长，增强部门整体的力量，使工作能更顺利的开展。

　　我部特别重视干事个人能力的培训与提高。为此，初步制定了以下培训计划：

　　一、部门博客建设

　　本学期我部开设了部门内部博客。博客的主要是给大家提供一个说话的平台，增进部门内部的凝聚力。

　　博客分为“胡言乱语”，“我想说。。。。”，“心路历程”，“活动策划”“每月计划总结”等等版块。其中最有特色的属“胡言乱语”“我想说”以及“心路历程”这三个板块。

　　“胡言乱语”是大家情感宣泄的地方，有开心的或不顺心的事可以在这里倾述，把此时此感记录下来，一个倾述的窗口，听众就是部门里的兄弟姐妹。

　　“我想说。。。”是对部门工作的建议或者意见。在工作中觉得有不满的地方可以在这里提出，或者对部门建设有好的灵感可以在这里展现。最妙的地方在于有意见不好意思当面说时，面对电脑屏幕，也许更能说出内心最深处的想法。

　　“心路历程”是工作后的感想。每次工作后的感触，可以在这里抒发，当再回首时，能更清楚的看到来时路。

　　希望通过这个博客，能增强部门内的凝聚力，进一步拉进大家的感情。使部门内部成为相亲相爱一家人！

　　二、文字写作能力培训

　　1、教会新干事电脑基本操作，包括word文档运用，邮件收发，用电脑进行资料管理。

　　2、总结、计划、策划等应用文体书写格式，书写内容。并让他们写每月的计划、总结，活动策划等等。

　　三、干事自我发展意识提高

　　1、每月初写一份本月自我发展目标，目标要求具有挑战性，并切实可行。

　　2、在月末的时候，对照实际行动与目标是否达到，找出进步点，或还作不够的地方，在部门例会上讲述。每个月都感受到个人的进步。

　　四、交流沟通能力培训

　　1、在与其他部门合作工作中，多给干事创造与其他部门沟通交流的机会。

　　2、多与其他部门合作组织活动，在组织活动中增强沟通能力。

　　3、部长讲述一些与人沟通的技巧，方法，经验等，有助于干事沟通能力提高。

　　五、组织策划能力培训

　　1、在组织举办学院大型活动时，分块安排任务，让每个人的能力都得到锻炼。

　　2、不定时的写小活动的策划，增强策划组织能力。

　　3、情景模拟讨论。在例会上安排虚拟工作任务，干事分组讨论工作如何安排组织，短时间内说出组织方案。主要培养迅速组织反应能力。

　　六、其他培养

　　1、不定时的举行部门内部活动，如一起进行打球，一起看电影等，增强部内凝聚力。

　　2、多参加讲座，报告会等活动，通过听优秀讲座学到他人的优秀经验，完善自我。

　　3、不定时的请主席团或其他部门部长给干事们讲工作技巧，经验等，有助于新干事工作启迪。

　　第三部分 学期工作初步计划

　　我们提倡一切走在前面，制定计划是圆满完成工作的开始。

　　1、我部将展开分团委学生会成绩统计工作。统计范围包括主席团，各部部长，每一位队员，干事。内容为上学期期考各科成绩，大学计算机二级，英语四、六级过级情况等。我们将对成绩按部门分类整理，对比评价。对成绩优异的同学提出表扬鼓励，不幸挂科的同学进行提醒，同时，采取措施，给他们提供学习上的帮助。通过成绩统计分析，希望能对学生会的各位兄弟姐妹达到提醒督促的作用。

　　2、校运会将在本学期三月底进行，又是一个忙碌的季节。我部将尽最大努力，全面配合分团委学生会的工作。撰写广播稿，给运动员提供后勤帮助等等。使我院的运动健儿在比赛中无负担充分发挥，赛出风貌，赛出成绩！

　　3、校辩论赛也在这学期进行，我部将展开院辩论队组队工作。给队员进行辩论培训，代表商学院出战校辩论赛。我们围绕辩论规则理解运用，辩论礼仪，辩论语言、战术等方面的专题，进行培训。并陪同院队比赛，随时提供服务，给他们加油打气！

　　4、我部还计划与社会实践部合作，在商学院开办英语角，提供英语交流的平台。我们计划以英语演讲赛作为英语角的开幕，唤起同学们对英语的热情。接下来每周举行一次英语角的活动。初步分为两个版块，口语和游戏版块，分单双周进行。

　　口语板块：每期准备一个topic,要求新颖且能激起同学们讨论的欲望。用海报预告贴出每期topic。

　　每期分为两环节，第一环节：跟我学。准备好每期topic可能会运用到的句型，先教会参加活动的同学，可以用李阳英语的方式，一起激情喊出句型。学会后，再进入第二环节：自由会话。此时参与者可以和周围同学以本期topic为主题，进行自由交谈。各展所长。

　　游戏版块：以综艺节目的形式开展。开展英语游戏。每一位现场同学都是参与者。例如：英语手语游戏。交大家26个字母的手语，会之后几个人用手语拼单词。听英文歌，猜歌名等等。娱乐互动， ( 励志天下 )

　　可以参照快乐大本营等综艺活动，借鉴其中一些形式，游戏，开展我们的活动。力争能作成第一个校园版英语版综艺活动，让同学们在每个周末一个期待，每个周末都有去处。

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